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有哪个北京管理咨询公司能咨询薪酬绩效吗?

薪酬绩效设计是为战略目标服务的,是公司战略发展的一个部分,所以需要找懂战略的专业咨询公司,可以咨询一下北京同合至诚。1、既然已经注意到保密性,相信对安全性是非常关注的,所

薪酬绩效设计是为战略目标服务的,是公司战略发展的一个部分,所以需要找懂战略的专业咨询公司,可以咨询一下北京同合至诚。

1、既然已经注意到保密性,相信对安全性是非常关注的,所以可以采取私有云或本地部署;

2、20-50人人数不多也不算少,需要考虑到预算;

3、咨询公司面对的是企业可以,BTB 项目式销售,对业务流方面的个性化需求比较高。

综合以上,可以咨询八骏的B2B 版CRM,费用不高,本身就是针对项目式销售的版本,还可以按需配置,不可多得的好选择哦!

提我名字,可以得资深顾问一对一免费咨询!

叫我"红领巾"!

股东几个?有多少人出钱有没有不出钱的?什么信息都没有这么设定?但是按一般股权设置股东最好不要超过三人(注册股东然则多的代持),股东里面一定要有一个大股东占大股也就是对运营上能起主导作用的人最好。

谢谢邀请。这个假设有点意思!既然这样大家一起聊一了吧,能够开一家移民公司必定具备足够强大的资源及一定的海外与领事馆关系或者是当地企业,投资商的关系等等。

关于移民涉及种类较多;投资移民,技术移民,购房移民,创业移民,海外养老,,,,,,等等,涉及的国家也是不尽相同。首先咨询的对客户移民类别做划分归纳,其次移民客户的背景及经济状况做足够的详细记录,最后就是怎样帮助客户直接或间接的解决问题完成这次的移民成交也就是转化率。

既然客户遇到的问题就是解决移民的关键,那就必须了解客户需要解决什么问题或者有什么顾虑一一帮助客户梳理,解决。这里面涉及经济,外交,人事,社交心理,投资,创业等等问题靠移民公司通过直接或者间接关系去解决完成这次的转换率。

财富管理公司塑造自己品牌子睿认为有三种方法:

1、首先把自己财富管理公司的流程制定好,大众如何把钱和资产交给贵公司进行管理的流程以及财富管理公司如何承诺对大众财富资产安全的保障等流程和公信力。

如果你公司本身管理不善,没有公信力,不安全,谁敢把资产交由你打理?

财富管理公司首先解决信任问题。

2、打造榜样力量,找几个名人站台,告诉大众,他们的资产都是放到这家公司打理的,每年财富翻了几倍。

大众看到后就会相信,这些名人这么有钱就敢把自己财富交由这家财富公司打理,那这家公司肯定错不了,解决了信任问题。

3、财富管理公司到各行业找到行业意见领袖,让他们出来站台说,自己资产也是在这家公司打理,资产增值多少多少,一个意见领袖带动一大众人群。

然后财富管理公司出一些活动方案,促使大众在此理财。

然后发动已经在财富管理公司理财的大众进行转介绍奖励,成功案例越多,社交裂变越来越快,财富管理公司的品牌也就越来越知名。

给咨询类的公司。起名字必须把握住几点!

我这里向你介绍的是五行补益法给公司取名。

咨询类公司归属于土位,字数适合3或8,核心字,需要用带口的字。还有就是他的,补位为火。字数适合选2或7,核心字仍然需要代口字。

再下来就是名字,取好了,必须是谐音没有什么不好的。要杜绝大阴的东西。

把握住上面几点,肯定会取得一个好名字,自己试试吧。

要深度管理一个公司,不能靠人管人,需要靠制度管人,靠机制引导,靠团队士气来实现公司的目标。主要包括3个方面:

1、管理涵盖范围

管理不能头疼医头脚疼医脚,要系统化建立体系,解决管理中的问题。

要有管理架构,包括4个层次,12个方面:

第一个层次:干什么?1、发展战略第二个层次:谁来干?2、企业管控、3、组织发展第三个层次:啥原则?4、目标绩效、5、管理监督、6、企业文化第四个层次:如何干?7、市场营销、8、产品提供、9、人力资源、10、财务管理、11、公共关系、12、行政管理

2、管理制度建立——立法

依据管理架构和管理需求,要建立管理手册、制度、流程、作业指导书,颁布执行。实现有法可依。管理手册体现了公司的整体管理要求、发展与目标;流程体现的是业务或服务的全过程,对关键节点、横向协调部门的管理与要求;作业指导书是针对具体工作的操作指南和标准。建立了从上到下的全面管理体系。

3、管理制度实施——执法

要建立管理体系运行审核制度,做到执法必严、违法必究。团队要养成执行规则的能力和习惯,建立职业化团队。

通过管理体系建立、实施、检查与评估,来不断完善管理体系,实现闭环运行,达到通过管理来提高效率的目标!

我是管理架构师张岩,企业管理问题专家,从业于管理咨询与管理培训行业30年,欢迎关注我,了解更多管理和职场方面知识,让你的管理不再纠结!

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