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教师教学工作的基本环节有哪些?

教学工作是学校的中心工作。了解、熟悉、并按照教学的基本环节去实施教学完成教学任务是对一名合格教师的基本要求。按照一般的教学常规来说,教学工作的基本环节包括以下几个

教学工作是学校的中心工作。了解、熟悉、并按照教学的基本环节去实施教学完成教学任务是对一名合格教师的基本要求。

按照一般的教学常规来说,教学工作的基本环节包括以下几个:

1.研读课标教材。这是教学工作的科学指导及依据。也是做好教学工作、提高教学质量的前提。

2.熟悉了解学生的状况。包括学生的心理、性格、智能发展水平及表现,特别要把握所带班级学生的知识储备情况。

3.写好教学设计(教案)。这是教学特别是搞好课堂教学的最基本、最重要的准备工作。教学设计(教案)要目标明确、具体,思路清晰,重点难点突出,方法步骤齐全,“教”与“学”并重。

4.搞好课堂教学。课堂教学是教学的基本的、经常的、重要的途径与形式。要体现新的教学理念,优化教学结构,改革教学方法,充分发挥教师的主导与学生的主体作用,提升教学效率。

5.作业练习与辅导。教师要重视作业形式改革创新,做到及时批阅。要强化学生的课内练习,发现问题,及时指导。要重视学科的辅导,帮助学生解决遇到的问题。

6.做好考试成绩分析。重视学校组织的学科考试,做到及对考试成绩进行科学分析,发现问题,予于纠正。

7.参与教研活动。积极参加学校、年级组及教研组组织开展的各种教学研究活动,围绕问题开展研究。

8.制定计划与做好总结。开学初要制定好学期、阶段教学计划。期末要对教学工作进行全面反思、总结,写好教学工作书面总结。

除此之外,教师还应开发课程及教学资源,积极参加各类提升培训活动,承担课题研究任务等,这些也是教学中的环节内容。

初中的运动的知识

找领导,带上好烟好酒,

不同的科目有不同的特点,如文科和理科相差还是比较大的。理科如数学,物理,化学可以以趣味实验的形式让学生产生兴趣同时可以简单些提高参与度让学生能够亲身体验这样会更有动力。同时也可以结合现代的多媒体教学,相信会有不错的效果。

学校可以借助互联网,以班级为单位,组建人人通、QQ群、微信群。

教师在教学创新方面,可以就近期学习的重点、难点梳理并进行浅显易懂的讲析。可以是视频模式,也可以是讲稿拍成图片的形式,转发到群中。教师还可以针对学生的一些疑点,进行多角度讲解,最好是视频的方式。同时,就热点问题,还可以在群中进行广泛讨论,拓展学生思维与视野。

学校管理方面。就学生在校表现,班级管理,学校管理的新举措。班级、学校开展的各种活动,甚至是课堂情况,以图片、视频和文字的形式,转发到群中。这既是家校交流的形式,也是在督促共建中共同提高。是加强家校管理有益的辅助模式。

分配和激励最重要。

现代企业无非要解决三道难题:招人难、管人难、留人难。既然员工已经招进来了,怎么培养成一个好苗子并且留住他,让他为你的公司发挥巨大作用就是最重要的事情了。

进公司工作,员工很大程度上是来追求物质保证的,甚至是更充实的物质保证,也就是钱,出来工作谁还不想多赚几个钱了?但是出于老板的角度,老板又不想花太多的钱,准确的说是:不想花太多冤枉钱。

这里就是老板会不会分配的问题了,找员工进来工作,能让企业盈利有业务可做,我想老板是乐意给这个员工发工资的,但是要是没做出什么成绩的员工,老板也很现实,真不想白花了这笔钱。

用什么办法能不亏待了优秀员工,又不浪费公司白花花的银子呢?

就是要一套富含激励的分配制度,也就是激励式薪酬。

可以看这个例子分析

固定工资5000元下,不管员工是否有能力,都在那浑浑噩噩的过日子,没有半点积极性,对公司而言真是浪费钱在养闲人啊。后来给他们公司的推广专员设置了这样的薪酬,这样就出现转变了,部门内同时干活的几名员工,表现变得很不一样,有一位员工提前超出了达标线,拿到了第一笔奖金,其他员工深受激励,可以说是分外羡慕,看到同事轻松完成指标,也开始奋起直追。

把钱用在对的员工上,对公司而言就是省钱。

当然每个人的长处不一样,一个月下来,优秀和表现平平的员工拿到了各自的工资,优秀的人拿到了该有的报酬,对公司表现平平甚至未达标的同事,也被扣去惩罚的部分。

几个月下来,整个部门的工作状态都是热火朝天,公司在连续几月中也稳步看出了员工的优秀和不足,而这套薪酬模式却很好的激励优秀的员工,因为凭借员工他自己的努力,给公司创造收入的同时,也拿到了该有的报酬。而没有创造出很大价值的同事也感受到压力,除了在被扣除奖励外,自身也在不断提高能力。

当然这套体系中最重要的就是考核点的提取,和奖罚尺度的设置,很有技巧性,并且这是个直接激励员工的行为,如果想要在过程中也间接改变员工行为习惯的话,还建议搭配积分管理使用,这是为了沉淀出真正属于企业的灵魂也就是企业文化,因为除去物质满足这一因素外,企业也多需做一层保障,用精神魅力吸引留住员工。

如需这套激励式薪酬和积分管理的结合指导,可以私信我,或者点开我头像的头条号置顶第一篇文章,可拿到工具书。或前往公众平台:数据积分管理,也可拿到。

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